“De vraag wat goed is om te doen, stelt zich elke dag opnieuw.”
 Martha Nussbaum, Frontiers of Justice (2006)


In 2024 is de gedragscode Integriteit binnen Halt geïntroduceerd. Tegelijk met de introductie van de gedragscode, is organisatiebreed gestart met het organiseren van moreel beraad sessies. Moreel beraad is een gestructureerde dialoog, waarin medewerkers onder begeleiding van een gespreksleider samen morele dilemma’s het dagelijks werk onderzoeken.

Om dit duurzaam in te kunnen vullen, wordt de groep van gespreksleiders uitgebreid en is er een interne vacature voor de rol van drie:

Gespreksleiders moreel beraad 

Als gespreksleider begeleid je medewerkers bij morele reflectie. Je ondersteunt een gestructureerd groepsgesprek waarin medewerkers een casus inbrengen, samen verschillende perspectieven verkennen en gezamenlijk wegen wat een passende handelwijze is. Je bewaakt het proces, niet de inhoud: je bent neutraal, nieuwsgierig en stimuleert deelnemers om goed te luisteren en argumenten te onderzoeken. Je helpt medewerkers morele dilemma’s te herkennen, overtuigingen te onderzoeken en afwegingen moreel te onderbouwen. Moreel beraad draagt bij aan onderling begrip, samenwerking en een professionele cultuur binnen Halt.

Werkzaamheden gespreksleider zijn o.a.

• Voorbereiden en begeleiden van jaarlijkse moreel beraadbijeenkomsten in de regio’s en op de HSE (ca. 5 per jaar, mede afhankelijk van onderlinge verdeling met overige gespreksleiders);
• Bewaken van de methode en structuur van het gesprek;
• Stimuleren van reflectie en uitwisseling tussen collega’s;
• Het bijwonen van jaarlijkse reflectiebijeenkomsten met de gespreksleiders, waarin aandacht wordt besteed aan ervaringen, kwaliteit en nieuwe inzichten rond moreel beraad;
• Signaleren en terugkoppelen van thema’s die uit de beraadgroepen naar voren komen.

Vaardigheden
Van de gespreksleider worden de volgende vaardigheden verwacht:

• Begeleiden van een groepsproces met ruimte voor meerdere perspectieven, waarbij iedereen tot zijn recht komt;
• Inzetten van gespreksvaardigheden zoals doorvragen, samenvatten, structureren, stimuleren van het onderlinge gesprek;
• Neutraal en onbevooroordeeld begeleiden;
• Oog hebben voor groepsdynamiek en het creëren van een veilige, open sfeer;
• Het proces helder kunnen structureren: faseren van het moreel beraad, bewaken van tijd en doelstelling.

Training 

Om het bovengenoemde takenpakket goed uit te voeren, volg je een training op maat van Delibra. Opdoen van praktijkervaring en hierop reflecteren is onderdeel van de training.
Minimaal eenmaal per jaar komen de gespreksleider bij elkaar voor reflectie
Tijdens de moreel beraad sessies maakt je gebruik van uitgewerkte methodieken en ondersteunende materialen.

 

Eisen
We zoeken medewerkers die morele reflectie binnen Halt belangrijk vinden en hieraan willen bijdragen. Hierbij vragen we het volgende:

• De rol van gespreksleider past bij je ambitie en loopbaanontwikkeling.
• Je hebt minimaal 1-2 jaar werkervaring bij Halt
• Je hebt een open, nieuwsgierige en motiverende houding
• Affiniteit en/of ervaring met gespreksleiding of begeleiding van groepsprocessen is een pré.
• Je werkt minimaal 24 uur per week.
• Je bent bereid om je voor een periode van (minimaal) twee jaar te verbinden aan deze rol

Als gespreksleider werk je landelijk. De moreel beraadsessies zijn fysiek, daar kan dus reistijd bij komen kijken.

Arbeidsvoorwaarden
Inzet als gespreksleider is geen aparte functie maar een rol: je blijft in je actuele functie, met bijhorende arbeidsvoorwaarden. Je begeleidt een nader te bepalen aantal sessies en krijgt de benodigde tijd hiervoor, inclusief de tijd voor training en je eigen ontwikkeling als gespreksleider.