Raad van toezicht 

De raad van toezicht bewaakt de inhoudelijke koers van HOZO, ziet toe op het waarmaken van de maatschappelijke waarde van HOZO, en op een verantwoord financieel beheer. De raad van toezicht toetst het beleid van het bestuur vanuit een strategisch perspectief, systematisch en permanent tijdens haar tweemaandelijkse vergaderingen met de bestuurder. Daarnaast fungeert de raad als werkgever van de bestuurder en als klankbord voor de bestuurder. De raad houdt zich inhoudelijk op de hoogte van het reilen en zeilen van de organisatie en bezoekt de locaties regelmatig. De raad heeft beslissingsbevoegdheid bij besluiten die van strategische aard zijn. De raad kenmerkt zich door een open en reflectieve manier van samenwerken.  

Algemeen profiel lid raad van toezicht 

• De ouderenzorg en thuiszorg zijn volop in transformatie. Dat zorgt voor uitdagende vraagstukken en vraagt om: 
• een sterke affiniteit met, en een heldere visie op de de ontwikkelingen in de zorg;  
• inzicht in de risico’s en beheersingsmaatregelen van een zorgorganisatie; 
• in staat tot het ontwikkelen van een visie op vernieuwing in toezicht houden, zoals toezicht op netwerken en/of zeggenschap van cliënten;  
• vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen; 
• kennis van de Governance Code Zorg;  
• beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; 
• integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; 
• een open, betrokken instelling en de bereidheid om daarop aangesproken te worden dan wel anderen daarop aan te spreken; 
• in staat zijn tot zelfreflectie; 
• vermogen om vanuit een strategisch perspectief het beleid van HOZO en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen; 
• voldoende tijd beschikbaar hebben om het lidmaatschap te kunnen vervullen en flexibiliteit in de momenten waarop die tijd soms wordt gevraagd. 

Profiel lid van de raad van toezicht met aandachtsgebied Financiën en vastgoed 

• Kennis van- en ervaring met complexe veranderprocessen en vanuit toezichtperspectief hier een rol in kunnen spelen. 
• Staat open voor kritische (zelf)reflectie vanuit het besef dat er geen toezicht op toezichthouders wordt uitgeoefend. Durft zichzelf en de raad van toezicht een spiegel voor te houden. 
• Stevig (strategisch) financieel onderlegd met ervaring binnen de (langdurige) zorg. 
• Kennis en ervaring met bekostiging in de publieke sector. 
• Ervaring met strategische vastgoedvraagstukken binnen bijvoorbeeld de (langdurige) zorg of woningcorporaties.  
• Goed in staat om het medewerkers- en cliëntperspectief voor ogen te (blijven) houden. 
• Staat midden in het ‘werkende leven’ en heeft relevante ervaring als toezichthouder en bij voorkeur als lid van de auditcommissie. 
• Een kritische gesprekspartner die zaken concreet kan benoemen, met oog voor de relatie. 
• Evenwichtige persoonlijkheid die niet snel uit het veld is te slaan. 

Governance  

HOZO heeft een eenhoofdig raad van bestuur. De raad van toezicht bestaat uit vijf leden. HOZO hanteert de Governance Code Zorg. De raad van toezicht en de raad van bestuur vergaderen in de regel zes tot zeven keer per jaar. Daarnaast worden locatiebezoeken afgelegd en vindt jaarlijks een overleg plaats waar alle medezeggenschapsraden bij aanwezig zijn. Tevens nemen de leden van de raad van toezicht afwisselend deel aan een overleg met de cliëntenraad, ondernemingsraad en de zorgadviesraad.  

Meer informatie over onze organisatie en het organisatiebeleid vindt u op www.hozo.nl. 

Over Stichting HOZO 

Stichting HOZO is een lokale zorg- en welzijnsorganisatie gericht op Hillegom, inclusief De Zilk en Beinsdorp. Met 450 bevlogen medewerkers en circa 150 toegewijde vrijwilligers ondersteunen wij ouderen bij Welbevinden. Dat doen we thuis én in een van onze drie woonzorglocaties, Bloemswaard, Parkwijk en Maronia. 

Onze zorg is dichtbij, persoonlijk en gericht op het behouden van eigen regie. Ook wanneer mensen ondersteuning of intensieve zorg nodig hebben, staan hun wensen, gewoonten en levensverhaal centraal. Want samen zorgen we dat ouderen zo lang en prettig mogelijk thuis blijven wonen dát is de kern van onze visie op ouderenzorg. 

Bij HOZO draait alles om zorg die écht bij iemand past, op de plek waar diegene zich het meest thuis voelt. Of het nu gaat om wonen met zorg in een van onze drie woonzorglocaties, of ondersteuning thuis via Zorg Thuis of Zorg Thuis Plus (VPT) wij staan klaar. Ook in de nieuwe zorgappartementen van locatie Hofstede leveren we passende zorg. Daarnaast bieden we dagbesteding, tijdelijke opvang in de vorm van eerstelijnsverblijf (ELV) en organiseren we laagdrempelige ontmoetingen en activiteiten in de buurt. Altijd met persoonlijke aandacht en oog voor wat iemand écht belangrijk vindt. 

Onze kernwaarden 

HOZO heeft voor 2025-2030 een nieuwe ambitie geformuleerd. Deze visie heeft geleid tot nieuwe kernwaarden. Deze drie pijlers vormen het fundament van ons dagelijkse werk: 

Samen: We doen het niet alleen. We werken samen met cliënten, familie, buurtgenoten, vrijwilligers en collega organisaties. We luisteren naar elkaar, respecteren elkaar en leren van elkaar. Alleen samen kunnen we zorgen voor een vitaal en betekenisvol leven;

Vrolijk: We vinden het belangrijk dan mensen zich fijn voelen bij HOZO. We houden van een goede sfeer, een glimlach en plezier in werk. Vrolijkheid zorgt voor energie en enthousiasme. Natuurlijk zijn niet alle dagen leuk. Maar juist dan proberen we met een beetje lichtheid en aandacht het verschil te maken;

Avontuurlijk: Professionaliteit, kwaliteit en zorgzaamheid zijn onze basis. Door lef en creativiteit komen we op nieuwe ideeën. We durven te proberen, ook als we nog niet precies weten hoe iets zal lopen. Zo blijven we ontwikkelen en verbeteren we de zorg van morgen.